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  Dirigeants, vous aider à poser les bonnes questions

- Quand transmettre ?- Vendre à qui ?- Quels scénarios envisageables ?
- Vérifier que votre entreprise soit prête à être cédée
- Evaluez votre entreprise

• Organiser la reprise par les collaborateurs

- Une solution adaptée, gage de pérennité
- Identifier son (ses) successeur(s) potentiel(s)
- Préparer les repreneurs
- Vérifier leur capacité à reprendre
- Analyser les modalités de la reprise : Diagnostic d’acquisition, organisation des modalités de transmission


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